家具行业市场销售趋势
家具店是家具产品与消费者直接见面的地方，是家具销售的第一阵地。在各通路环节中，家具店也是家具企业决战的最后战场。然而在中国家具市场上，大多数家具店仍然停留在粗放的经营管理阶段，开店成本不断上升，店内销量却日渐下滑。特别在金融危机下，如何增加家具店的销售量，已经成为各家具营销经理们日思夜想的问题。
自金融危机暴发以来，对家具企业影响最大的莫过于专业的外贸型家具企业。几乎在一瞬间，很多家具企业挨了当头一棒。虽然内销家具企业未受到如外贸型企业一样的打击，但所经营的家具店之销售情况也大多不如人意。大量的广告花费和强力促销并没有带来预期效果，这对于长期成长在温和状态中的家具企业来说，无疑是一个极大的挑战。面对经营困境，如何最大限度地减少金融危机对家具销售的冲击，成为众多家具经销商迫切需要解决的问题。黄继毅认为，家具产品陈列差异化、客情关系主动化、促销活动实惠化、服务功能综合化，是当前值得家具经营者重视的解决办法。
事实上，重视家具店的作用，早已是人们的共识，家具店经营也已成为一种家具营销模式而被广泛应用。而具体到操作层面来讲，大多数家具店仍然停留在粗放的经营管理阶段：家具店里贴几张POP，门口放上几块展板，和家具经销商搞好人际关系，做些带金销售等。结果是：家具店包装大家都这样做，失去了特色，难于引起消费者的注意力；客情关系成了促销奖金比着返，你50元我就100元，却越来越难以达到预期的效果，甚至使得一些家具店的导购人员狮子大张口，销售成本居高不下。因此，在让家具店增量，就必须根据现时的市场态势对家具店的经营作出新的调整，在家具店营销中做出新意。
家具产品陈列差异化，要确保产品能“跳”出来
家具产品陈列是家具店营销的基础环节，通常我们也把它叫做硬件，“多、全、好、新”是其基本要求。一般来说，“多”和“全”涉及到家具企业的投入成本，而“好”和“新”则体现出家具企业对家具店包装和家具产品陈列的创造力和执行力。家具店包装家具产品陈列差异化，就是要求家具店要跳出基本的要求和形式，做出新意，从通常的家具陈列方式跳出来，吸引消费者的注意力，有效制造或烘托销售气氛，为促成购买打下基础。
虽然家具店的内外包装和家具产品陈列在大概念上是大同小异，但聪明的家具营销人员总会在这其中找出新的包装形式和陈列技巧，巧妙地传递家具企业的经营理念和品牌形象。这方面值得借鉴的例子有很多：比如，在宜家的展示区中，有一个个分隔开来的展示单元，分别展示了在不同功能区中如何搭配不同家具的独特效果。每个宜家商场均有一批专业装修人员，他们负责经常对展示区进行调整。调整的基本要求是要符合普通百姓家居生活的状况。如背墙的高度为2.9米，这是普通住房的层高，过高过低都会给顾客造成错觉，做出错误的购买决定，背墙的颜色也必须是中性的，符合日常生活的习惯。
现在有一种趋势是：很多大型的家具店都设立咨询服务中心或设有家居装饰设计服务的家具专卖店越来越多。这就是综合多种服务功能，变被动等待顾客上门为搜集顾客资料、进行主动营销的有效方法。前面提到的各种为家具店增量所做的工作，都是在合作方的家具店进行，主动权把握得再好，也不如自己完全掌控家具店来得更好；而且，要在家具店实现更多的营销功能，如顾客资料搜集、科普教育、免费设计、体验、售后咨询回访等，都必须借助一定的场所进行。因此，开辟新的更多的自营家具店，越来越为广大家具企业所认可。
不光是在家具店设立咨询服务中心，有的还根据产品特性，将服务中心搬进了社区，比如：家导家具选择新楼盘或大型住宅区；办公家具搬进了工业区或创业园。至于直接开设家具专卖店，更是直接形成了新的家具服务模式。诸多家具服务形式的开辟，使一些家具企业在营销上变得更主动、更贴近消费者，也更容易实现一对一、面对面的沟通，更能有效地排除竞争产品的干扰，信息传递也更为准确有效，而且还可积累更多客户资源，有利于各种售后服务的开展，以口碑建立产品美誉度，成倍地达成家具店的销售量。
终端营销时代，针对家具店可做的文章还有很多。这中间既包括各方面的基础工作，也需要经营者根据市场发展形势和不同家具卖场的需要创造出更多实效性的方法和技巧，目的只有一个，就是要有效地增加家具店的销售量。
信息来源：一对一办公家具
