2011最家居风云篇之家具篇
细解2011家具之最
2011年，可购买的地方多了，可选择的品类多了，可入眼的设计也多了，对消费者来说，采买家具逐渐变成"痛并快乐着"的事。----东莞办公家具
虽然距离欧洲成熟的家具品牌还有一段路要走，但当市场低迷面临"生死抉择"时，有些品牌选择"疯狂"寻求出路；有些选择孤注一掷，专注到底；有些靠自身的"销魂"本领，赚取人气；还有些有序发展，"花心"到点上……
我们可以预见到，中国家具正在经历变革，而家具品牌们也正在快速进步。
最疯狂
在买卖市场中，"疯狂"是需要实力与魄力的。跨界、联盟、扩张、出位，如果有人想靠"疯狂"活下来，并且活得好，那他必定不简单。
一统国际家居
人前"疯狂让利" 人后"自我增值"
2011年，一统国际家居"疯狂让利给消费者"的活动有序的持续了整年。然而，这种人前热火朝天的景象能否体现品牌价值，反馈出的却是企业研发、生产与营销等一系列潜在能力的优劣。"疯狂让利"只是引起消费欲望的切入点罢了，一统认为成败与否还应靠产品和服务说话。据了解，有着丰富代工经验的一统家居，为了生产出更适合国人的欧美家具，近年先研发更简洁、精致的设计手法，后将家具尺寸缩小，适应国人体形与使用习惯。而2012年，他们还将电子商务纳入自我增值的主要项目之一。
最较真
"较真儿"等于专注，他传达给我们的理念是：认定了就不回头，即使荆棘满地、风云变幻，也无所畏惧。或许，以不变应万变将成为最踏实的生存之道。----东莞办公家具
标致家具
跨界出位不稀罕 保品质抓服务错不了
2011年，"跨界秀"和"搏出位"几乎成为冷市场中各家具企业的求生必经之路。然而，标致家具选择了不同的求生之道，其董事长孙守江认为，将现有产品与服务精益求精，要比囫囵吞枣式的快速发展更有意义。其中，持续研发适合不同消费群体使用的家具类型，提高产品性价比，是标致想抓住消费者首先要解决的问题。经过反复琢磨，标致在提升家具体贴程度上做了些动作。比如，将软包铺进衣柜中，以避免服装挂在衣柜中蹭来蹭去或频繁摘挂磨出痕迹。另外，"整合物流"，组建自己的车队往全国各地分销，克服高昂的运输成本，为消费者和自己减压也是标致自我调整的内容之一。
皇朝家私
"新服务"体系助阵 2012年玩体贴
2011年，皇朝家私做好了服务升级的准备。2012年，他们期望依靠体贴的"新服务"体系，获取更多认同与掌声。据该品牌相关负责人介绍，"新服务"包括规范、专业、准时和增值四点。服务流程和完整程度，工人工作状态，送货安装时间，以及附加服务内容等都将通过这个完善的服务体系展现在消费者面前。而一旦出现错漏，品牌也将登记在册并以最快的速度解决。在皇朝家私的概念中，服务体系的完善，有时甚至比产品更新的速度更重要，它才是留住消费者的关键性原因之一。
最文艺
没陷入让销售数字涨起来的漩涡，也不曾向家具业"能用就行"的顽疾低头，紧跟国际水准，挖掘中国文化，扶持原创设计，深思家具发展的品牌，理应掌声鼓励。
曲美家具
不放原创紧抓电商 打入文艺青年内部
要说国内家具品牌里能将产品做得有腔有调的，曲美家具榜上有名。从最早关注家具设计开始，曲美就没停了在"原创"与"市场"中兜圈子，走弯路。2011年，曲美邀请国内原创设计师吴为和刘轶男设计出的原创家具系列市场反应良好。首战告捷后，今年4月，曲美又通过"人人都是创意控"家具设计大赛，向全国征集原创家具设计作品，承诺部分获奖作品可进行打样、生产并进入销售网络。把"原创"做实令曲美赢得了不少文艺青年的掌声。同时，作为较早涉足电子商务的家具品牌，曲美家具总裁赵瑞海称，2012年品牌将针对网购进行革新，取长补短。
锐驰家具
修炼自身"羽化蝶飞" 把精致家具送往全球
锐驰家具的英文是CAMERICH，之所以无法忽略它的英文标识，是因为作为一个中国品牌，锐驰早就走向了世界。"具有国际化视野的高端家具品牌"，这句话并不夸张。在北京、上海、伦敦、首尔、悉尼，CAMERICH锐驰家具塑造"极致生活"的产品形象已经深入人心。锐驰品牌市场总监王艳宁说，未来5年全球200家专卖店的计划已经装在锐驰人心里。潜心研究人们的需要、用每一个细节的提升来完善每一件家具，锐驰点滴进步之间，让人们感受到了生活被体贴、身体被关怀，不断超越自己是锐驰品牌羽化成蝶飞向全球的关键所在。"计是品牌的灵魂，它表达了传递给消费者的生活理念和情感"，锐驰创始人总经理傅海君如是说。凭借这一点，锐驰还将继续挥动翅膀飞到更宽广的地方。----东莞办公家具
最花心
拒绝一沉不变，也抗拒见风使舵。有一批家具品牌深知"变"的重要性，决定综合自己的实力与潜力，做最有谱的"花心族"。
华日家具
不仅做家具 全品类家居木作齐上阵
华日家具卖了30多年，在经历过数次市场变革与行业洗礼后，经验与敏锐度成了他最大的收获与本钱。2011年，在"逆水行舟，不进则退"的大环境下，华日选择直面挑战，用求新求变开拓市场，寻求发展。华日家具执行董事周旭恩认为，品牌、文化与原创设计是家具企业"走出来"的先决条件。而一向以实木产品被消费者熟知的华日家具，若想赢得漂亮更需要有准备的创新。涵盖木门、橱柜、衣帽间等自营品类，完成整体家居；试水电子商务，线上线下配合；以及加速发展，从制造业向流通业发展，都是华日2012年的目标。
顾家家居
更名 换标 升级 向着原创型多元化发展
消费者能否对一个品牌忠诚，除了产品质量、性价比与服务状态外，是否拥有足以布置家中所有空间的产品，也很重要。为了获得消费者的青睐，2011年5月，顾家工艺宣布正式升级为"顾家家居"，除了更换商标和LOGO，品牌的经营内容也将从以往只做软体家具，拓展到设计和制作客厅与卧室等全系列家具产品，其中以软床、床头柜、衣柜为主。顾家工艺副总裁、品牌策划部总经理刘宏称，品牌升级后将首推设计含量较高的卧室系列产品，希望借此从"中国制造"向"中国创造"努力。升级后产品定位不会变，价格也不会下降。
